Au centre du département, au cœur d'un territoire rural situé à égale distance des deux premières villes du département Albi et Castres, l'offre commerciale du territoire de la Communauté de Communes du Réalmontais se concentre sur son chef lieu de canton (Réalmont) complétée par des commerces de proximité dans les communes de Laboutarié, Lombers, Orban et des commerces isolés notamment à Fauch.
Avec la mise en place de l'Opération de Modernisation du Pôle Commercial et Artisanal, la Communauté de Communes du Réalmontais montre une volonté forte de pérenniser et redynamiser son offre commerciale.
L'enjeu majeur est de conforter et de développer une activité commerciale, artisanale et de services dans le Réalmontais face à la concurrence prégnante notamment des offres albigeoises et castraises qui mettent à mal la viabilité de l'offre de centre-ville de Réalmont tout comme celle de son commerce périphérique.
Lors de la phase d'étude, un groupe de travail OMPCA s'est constitué. Il se compose des artisans et commerçants du Réalmontais sédentaires et non sédentaires dont notamment :
- le bureau de l'ORAC (Organisation réalmontaise des artisans et commerçants)
- les membres de la Commission paritaire des marchés (commission qui a vu le jour à l'initiative des chalands non sédentaires)
Au fil de nombreuses réunions de travail (au cours desquelles la mobilisation est restée forte), s'est dessiné un programme de développement ayant pour objectif principal de renforcer et développer l'offre commerciale et artisanale.
Ce programme décliné en actions a été élaboré en étroite collaboration avec :
- les représentants de la Chambre du commerce et de l'industrie et de la Chambre des métiers
- les élus de la Communauté de Communes Réalmontais
- les élus des quatre communes présentant une offre artisanale ou commerciale
- les techniciens de la CCR
- les techniciens de la ville de Réalmont (forte implication du placier et de la police municipale de Réalmont)
- le cabinet d'étude Midi-Marketing
- les représentants du CAUE (Conseil d'Architecture, d'Urbanisme et de l'Environnement du Tarn)
Ce plan d'actions a été adopté :
- le 25 août 2011, par le groupe de travail OMPCA
- le 5 septembre dernier par les élus des 4 communes (Laboutarié, Lombers, Réalmont et Saint-Lieux Lafenasse) entrant dans cette opération de modernisation du pôle artisanal et commercial et par ceux de la Communauté de Communes du Réalmontais,
- à l'unanimité, le 26 septembre 2011 par le Conseil communautaire.
Le plan de développement s'articule autour de 9 axes principaux :
1. Conforter et de développer une activité commerciale, artisanale et de services dans le Réalmontais face à la concurrence prégnante notamment de l'offre Albigeoise et Castraise.
2. Rendre accessible au plus grand nombre les commerces réalmontais et valoriser le cœur de ville comme lieu de vie commerciale.
3. Rechercher une complémentarité entre les différentes offres commerciales du territoire : conserver un équilibre entre les commerces de proximité ruraux, le commerce de centre-ville de Réalmont et son commerce de périphérie, créer des liens entre le bourg centre Réalmont et les autres communes de la CCR en confortant l'activité des commerces de proximité présents en renforçant des tournées, en organisant des transports collectifs.
4. Se doter d'une politique ambitieuse et moderne d'animation du centre-ville de Réalmont et de valorisation de la Bastide notamment auprès d'une clientèle potentielle qui ne la fréquente pas ou peu : renforcer une dynamique collective par des actions d'animation, de promotion, d'outils commerciaux collectifs.
5. Conforter et moderniser le marché de plein vent de Réalmont, le sécuriser en limitant la circulation automobile et faire évoluer ses horaires vers une fermeture plus tardive afin d'attirer une clientèle de ménages actifs.
6. Moderniser les points de vente et se doter de structures de communication, d'animation et d'outils commerciaux de fidélisation en lien avec le territoire tout en mettant en valeur sa spécificité patrimoniale et rurale propice à une autre manière d'acheter.
7. Intégrer les différents éléments d'une politique de développement durable dans les programmes d'actions et de modernisation en lien avec l'Agenda 21 du territoire.
8. Renforcer l'identité spécifique du Réalmontais situé à proximité de deux agglomérations et conservant une ambiance rurale et conviviale et valoriser le cœur historique comme lieu de vie commerciale.
9. Moderniser l'offre commerciale de Réalmont en termes de points de vente (aspect, surface...).
L'action de la CRR s'oriente également vers une "action d'appui aux Très Petites Entreprises" du Réalmontais comme l'accueil et l'accompagnement de nouveaux entrepreneurs ou de nouveaux porteurs de projets, la transmission/reprise d'entreprise, les problématiques d'emploi, l'émergence de nouveaux métiers (environnementaux, Ecommerce, télétravail...).
Depuis décembre 2010, un groupe de travail territorial constitué d'élus et de chefs d'entreprise participe à la conception et à la coordination de l'action « Opération d'appui aux TPE » définie dans l'agenda 21 de la Communauté de Communes du Réalmontais.
Un repérage des besoins des entreprises du territoire ainsi qu'un diagnostic des emplois et compétences ont été dressés.
La Communauté de communes du Réalmontais conjointement avec le Pays de l'Albigeois et des Bastides, la Chambre du commerce et de l'industrie du Tarn, la Chambre des métiers du Tarn, l'ADEFPAT (Association pour le développement par la formation des projets, acteurs et territoires) et le cabinet MIDI MARKETING a réalisé des enquêtes auprès de 34 TPE sur son territoire.
Ce travail partenarial révèle que :
- l'embauche et la formation de personnel qualifié demeure une préoccupation forte des chefs d'entreprise,
- le lien « école - entreprise » doit être renforcé,
- le foncier d'entreprise et la nécessité que celui-ci soit stratégiquement positionné est un élément fondamental,
- la signalétique doit s'appuyer sur une image identitaire du Réalmontais basée sur le rural, la convivialité et l'attachement au territoire. Elle se concrétise lors du marché de plein vent de Réalmont ou de la foire agricole. Une identité forte et concrète, qui servirait de communication et d'étendard aux actions des entreprises et à celles de l'ensemble des acteurs du territoire, reste cependant à définir,
- la création d'un club d'entreprise est primordiale. Ce club permettrait de créer un réseau sur lequel s'appuyer pour mener des actions ciblées. Il correspond à un souhait partagé par l'ensemble des chefs d'entreprises.
Le diagnostic a également confirmé d'importants besoins d'accompagnement en termes :
- de mutualisation de moyens. Par exemple le Groupement momentanée d'entreprise (GME) valorise les entreprises (évolution de compétences, technicité chantier différente, obtention de références) et leur permet d'accéder à des marchés plus importants,
- d'évolution des métiers en lien avec le développement durable (application de la règlementation thermique 2012 en matière de basse consommation),
- d'utilisation des technologies de l'information et de la communication (internet, accès à la commande publique, ...).
Il apparait donc que le lien inter-chefs d'entreprises est une priorité d'action dans le temps car il peut faciliter la réalisation de toute action ou consultation plus ciblée comme de la formation - information sur la thématique des ressources humaines ou des technologies de l'information et de la communication.
Les chefs d'entreprise de la Communauté de communes seront conviés prochainement à la restitution des résultats des entretiens effectués auprès de leurs collègues afin de leur proposer la mise en place de ce réseau.
Contact :
A. Bénédicte URBANO, Chargée de mission Développement économique et social
Tel : 05 63 79 21 25
Courriel : b.urbano@cc-realmontais.com